Organisationen für Menschen

Ideen  Konzepte Trainings
Leadership und Agilität

Die Adaptive Organisation

Win-Win Situation schaffen

Organisationen müssen erfolgreich sein und ‘fit for human beings’.

Organisationen für Menschen passen sich an, sind adaptiv. Ihre Strukturen unterstützen, engen nicht ein.

Für dauerhaften Erfolg fokussiert sich die adaptive Organisation auf neue Capabilities: Lernen und Innovation.

Resilient ist das neue Effizient.

Die Zeit des schnellen Wandels erfordert neue Ansätze und Fähigkeiten sowohl von Organisationen als auch von Einzelpersonen.

The Big Picture

Das Big Picture

Das Big Picture ist die Referenz für die Informationen. Es dient als Ratgeber, Informationsquelle, Glossar.

Dandelion in the wind

GRADO Community

Die Community (GRADO = growing adaptive organizations) begleitet die Reise zur adaptiven Organisation. Reisende, die aktiv mitarbeiten möchten, sind herzlich willkommen. Wir glauben fest an Open Innovation.

Transition und Evolution

Transition

Transition should focus on learning and helping organizations to develop faster, and concentrate on principles and values.

It is agnostic to agile practices, so it can be used in combination with one or more other frameworks.

While learning is part of other concepts and  frameworks too, we consider learning a “first class citizen”. It is not an afterthought.

It is time to put actions to develop an agile mindset and culture in the center of the discourse.

Evolution

Wenn man sich auf die agile Reise begibt, sind nur die ersten Schritte sichtbar, es gibt keinen vollständigen Plan oder Fahrplan.

Sie is mehr als eine einfache Revolution, sondern ein grundlegender Wandel von einer statischen
zu einer dynamischen Sichtweise Daher ist ein einmaliges Ereignis keine ausreichende Beschreibung – 
die harte Arbeit begann immer nach der Revolution

Agile Evolution Cycle

Agile Evolution

Agile Evolution ist ein Business Agility Framework, das bei der Transition startet und Strukturen für eine kontinuierliche Weiterentwicklung aufzeigt.

Cropped Map

Reisebeschreibungen, Patterns, Playbooks

Es gibt inzwischen einige Erfahrungen, die helfen können, die Bemühungen in die richtige Richtung zu lenken. Das sind Muster, an denen man lernen und sich orientieren kann. Es sind keine Blaupausem die einfach zu übernehmen sind.

Arbeiten ist Lernen

Kompetenz ist mehr als Wissen

Lernen ist integraler Teil der Arbeit und muss jederzeit verfügbar sein. So wie unsere eTrainings und Tapas.

Lernen wird modular und selbstbestimmt, gleichzeitig braucht es Unterstützung. So wie unsere Blended Learning Angebote. 

Lernreisen gemeinsam planen

Befähigung ist heute mehr als Ausbildung. Firmen brauchen ein Konzept, Mitarbeiter wollen Perspektive und Unterstützung.

Vielleicht sind da unsere Konzepte interessant. Finden Sie sich in einem der Szenarien wieder?

Leadership

Management entscheidet, wie Menschen zusammen arbeiten und entwickelt Strukturen und Strategien in Organisationen.

Leadership arbeitet mit den Menschen an der Kultur.

Reden wir über Rollenbilder und den Weg zum Agile Leader.

Und über das große Bild: was Agile Leadership umfasst.

Vier Leadership-Elemente

Was ist Agile Leadership

Führen heißt Richtung geben. Das verlangt: Richtung haben, konsistent sein, Authentizität. Insoweit führt jeder Einzelne. Führen heißt auch Strukturen schaffen. Dadurch beeinflusse ich wesentlich, welche täglichen Erfahrungen meine Mitarbeiter machen.

Leadership in a Nutshell

Agile Leadership in a Nutshell

Das Überblicksbild über das, was zu Agile Leadership gehört.

Blogs und News

Das Vertrauens-Dreieck: Schritte zum Aufbau von Vertrauen

Fünf Schritte zum Aufbau von Vertrauen

In der letzten Woche hatten wir in unserem Meetup zu Growing Adaptive Organizations ein sehr interessantes Thema: Leadership for Trust d.h. welche Aspekte von Leadership sind wichtig dafür, Vertrauen aufzubauen.

Einen kleinen Teil der Diskussion stelle ich hier vor.

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infinite games

Infinite Games

Simon Sinek kommt aus der Spieltheorie zu einer Beschreibung des Business, die sich direkt auf Management und Leadership auswirkt.

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Good to Great

Good to Great

Im letzten halben Jahr bin ich auf Good to Great und ein paar weitere Bücher gestoßen, die schon jedes als einzelnes sehr interessant sind, die

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Corona und Cynefin

Boost oder Backlash – was Corona mit der Agilität macht

Agilität hat ja den Anspruch, die Flexibilität eine Unternehmens zu erhöhen. Dann müsste man erwarten, dass jetzt die Stunde der Agilisten schlägt. Tut es aber nicht, zumindest nicht durchgängig.
In mehreren Unternehmen bekomme ich mit, dass gerade ein ganz anderer Wind herrscht. Zurück zu Command und Control, Ansagen, die ganz alte Nummer. Das erscheint mir erstmal ziemlich paradox und ich suche eine Erklärung.

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Flow oder Silo – die Struktur einer Organisation

Die meisten Organisationen reden zuerst über die Aufbauorganisation oder die Hierarchie und über die strukturellen Einheiten oder Silos. Das wichtigste Ziel hierbei ist Effizienz und Ressourcenauslastung.
Daneben werden die Opportunitätskosten, v.a. die Kosten verpasster Gelegenheiten oft unterschätzt.

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